Текст книги «Офис. Стратегия выживания» любезно предоставлен автором.
Буренина Кира главный редактор журнала "Лиза". Психолог, автор книг. В ШКОЛУ ДЛЯ ОРЛОВ УТОК НЕ ПОСЫЛАЮТ

Как говорят, умный руководитель похож на утку. На поверхности остается спокойным, холодным, сдержанным, контолирующим эмоции. В глубине, под подверхностью он гребет как бешенный.

Боссы бывают легкими и трудными. Наверное, как все люди…С легкими поладить – проще простого. Ведь их преимущество именно в том, что они делают дело и думают прежде всего о его пользе, не вымещают на сотрудниках свои комплексы, не запугивают и сторонятся подковерных игр.

С трудными – гораздо сложнее. Но если кресло начальника пока что только снится вам по ночам, научиться ладить придется и с ними. Конечно, порой на это придется потратить много сил и нервов. Иногда это меньше всего зависит от деловых способностей, а просто от силы воли и умения мимикрировать в коллективе.

Поэтому прежде всего надо решить – стоит ли цель того, чтобы ее добиваться? Чтобы гора вашей деятельности не родила крошечного мышонка, не забудьте просчитать все заранее…

Первый шаг

Забудьте о себе и поддерживайте начальника в его стремлении к успеху. Ваш личный успех тесно связан с успехом начальства. Вы с ним в одной команде. Возьмите значительные обязательства, связанные с вашим бизнесом и договоритесь с шефом о регулярных встречах, на которых он буде играть роль вашего партнера и тренера. Разговаривая с шефом по-крупному, избегайте банальностей. Представьте свои идеи с точки зрения выгоды, которые они могут принести организации.

Результат? Нет, процесс…

Второе важное умение - определить, что важно для начальника и его взаимоотношений с сотрудниками.

Первое, что точно бросается в глаза – нацеленность босса на результат или на процесс.

Нацеленному на результат человеку важно, чтобы работа была выполнена. При этом обычно он приветствует и поддерживает любую инициативу, если чувствует, что она приведет к успеху. Обычно такие люди не придираются ни к точности соблюдения режима работы, спокойно могут пораньше отпустить или закрыть глаза на опоздания, если дело не страдает. Общаться с ними нужно, исходя именно из этого: предлагать что-то, что позволит добиться лучших результатов в более короткие сроки.

Противоположный тип – люди, которым важен сам процесс. Вот эти будут учитывать каждую секунду, потраченную на кофе или «пустые» разговоры. Обожают устраивать многочасовые совещания и заседания, на которых переливают из пустого в порожнее. «досрочную» работу они воспринимают с недоверием: наверняка, мол, где-то «схалявила»… обожают «промежуточные» идеи и предложения, которые можно долго рассматривать (и скорее всего, напрочь отвергнуть, чтобы вернуться к первоначальному плану). Требуют аккуратности и пунктуальности в оформлении документов, кстати, никогда не станут выслушивать устные предложения – их надо непременно подавать в письменной форме, приложив кипу дополнений, обоснований и т.п. бумажек. выводы, думаю, сможете сделать сами…



Содержание


Стань его подобием

Какими бывают боссы манипуляторы

Терминаторный менеджмент

Босс на тропе войны